Protocolo familiar, reglas de decisión y plan de sucesión, con su parte fiscal. Ordenamos quién decide y cómo entra la siguiente generación.
Entramos antes de que aparezca el conflicto. Te atiende un socio del despacho.
Una empresa familiar combina tres cosas: la propiedad, la gestión y la familia. Cuando no están ordenadas, una decisión sobre el relevo o la sucesión puede acabar afectando a todo lo demás.
Cuando familia y empresa se mezclan, conviene dejar por escrito quién decide, quién puede trabajar en la empresa y cómo se resuelven los desacuerdos.
El relevo no es solo un cambio de nombre: afecta a quién dirige, quién es propietario y cuándo se produce el traspaso.
Antes de decidir cómo transmitir la empresa, conviene estudiar el impacto fiscal de cada alternativa.
Si no está claro quién decide y cuándo, un desacuerdo familiar acaba afectando al funcionamiento de la empresa.
Combinamos la visión jurídica, fiscal y laboral para que el protocolo y la sucesión se estudien con las implicaciones de cada decisión.
El alcance concreto depende de la empresa y del servicio contratado.
Nos explicas cómo está organizada la empresa, quiénes participan y qué te preocupa: el relevo, la sucesión o las reglas de decisión.
Estudiamos la estructura societaria, el papel de cada persona y los puntos donde puede haber desacuerdos.
Valoramos las opciones de relevo y sucesión con sus implicaciones jurídicas, fiscales y laborales.
Concretamos el protocolo o el plan de sucesión y el calendario para ponerlo en marcha.
Dos socios llevan tu caso de principio a fin. Detrás tienes un equipo con especialistas jurídicos, fiscales, laborales y contables, para que el protocolo y la sucesión se estudien desde cada área.
Mi hijo ya llevaba parte del negocio y yo no sabía cómo dar el paso sin crear tensiones en casa. Nos ayudaron a poner por escrito quién decide qué y a calcular el efecto fiscal de cada opción. Ahora todos sabemos a qué atenernos, y eso ha cambiado el ambiente.
Es un acuerdo entre los miembros de una familia propietaria de una empresa que ordena su relación con ella: quién participa, cómo se toman las decisiones y qué ocurre ante determinados cambios. Su contenido depende de cada familia.
No. Pero puede ser útil para anticipar situaciones que, sin reglas previas, suelen generar conflictos. Conviene estudiar cada caso.
Cuanto antes. Preparar el relevo con tiempo permite estudiar alternativas, su impacto fiscal y la preparación de la siguiente generación.
Cumplen funciones distintas: el protocolo ordena la relación entre familia y empresa; el pacto regula la relación entre socios. Conviene revisar cómo se coordinan entre sí y con los estatutos.
Normalmente los miembros de la familia con un papel en la propiedad o en la gestión. Definimos contigo quién debe participar y en qué fases.
Depende de la complejidad de la empresa y de la familia, y del alcance del trabajo. Primero entendemos tu situación y después concretamos la propuesta.
Cuéntanos si estás pensando en el relevo, la sucesión o en ordenar las reglas de decisión. El primer paso es entender tu situación.
